12月1日開始，陸金龍董事長一行5人赴各區(qū)域公司進(jìn)行年終系列調(diào)研。調(diào)研第一站北京公司。

2日上午，在北京公司會(huì)議室，陸董事長聽取了北京公司總經(jīng)理陳榮春關(guān)于今年來的發(fā)展情況匯報(bào)，陳總從收入結(jié)構(gòu)變化、創(chuàng)優(yōu)、區(qū)域市場發(fā)展等幾方面對(duì)公司一年來取得的成績進(jìn)行了詳述，并提出當(dāng)前遇到的困難和明年的工作重點(diǎn)。隨后，陸董事長與北京公司經(jīng)營班子及各部門負(fù)責(zé)人、年輕員工代表進(jìn)行了溝通并逐一答疑解惑。調(diào)研組成員也分別對(duì)北京公司的發(fā)展提出建議。

陸董事長對(duì)北京公司的發(fā)展定位及實(shí)事求是的工作態(tài)度表示贊賞，并對(duì)北京公司今后的發(fā)展提出四點(diǎn)要求，一是要全面解放思想。大家對(duì)所處的行業(yè)、對(duì)自己和組織要有堅(jiān)定的感覺，對(duì)挑戰(zhàn)、成長、幫助人要有心動(dòng)的感覺，思維要不停地進(jìn)入新時(shí)空，與時(shí)俱進(jìn)。二是要加大市場開拓力度。對(duì)京、津、冀、蒙等地區(qū)加大投入力度的同時(shí)，還要關(guān)注發(fā)展前景廣、政策導(dǎo)向好的西安市場，爭取取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，總部將給予一定的支持和幫助。三是要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)力度。合理調(diào)整隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，充分利用華建聯(lián)盟資源優(yōu)勢，積極引進(jìn)新隊(duì)伍，充實(shí)力量。四是要提升華建品牌。以今年獲得的魯班獎(jiǎng)為契機(jī)，不斷放大華建品牌優(yōu)勢，縮小與先進(jìn)企業(yè)的差距，立足市場，打造精品。最后，陸董事長對(duì)長年奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線的員工表示慰問，并鼓勵(lì)大家振奮精神，同心協(xié)力，把規(guī)模做大，把效益做好，總部對(duì)北京公司的發(fā)展前景充滿信心，對(duì)北京公司的跨越發(fā)展充滿期待。公司副總經(jīng)理、總工程杰等參加調(diào)研。